為切實(shí)提高公司制度管理水平，進(jìn)一步規(guī)范制度執(zhí)行情況，確保制度落地有效實(shí)行，7月15日科德化工、華亞國聯(lián)組織召開“制度執(zhí)行情況自查自糾”啟動會，各部門中層管理者參加了此次會議。

　　會上，綜合管理部部長趙連剛為確保制度執(zhí)行自查自糾方案行之有效地開展，首先強(qiáng)調(diào)了各部門對華亞控股二級制度、公司三級制度、各部四級細(xì)則做好梳理的目的、工作內(nèi)容及時(shí)間安排。其次，綜合管理部制度自查自糾負(fù)責(zé)人劉廣慧匯報(bào)了華亞控股自5月24日來對各子公司人力資源制度審查的結(jié)果及針對審查出的各項(xiàng)問題落實(shí)的整改措施。最后，綜合管理部針對制度執(zhí)行情況自查方式做了說明，各部門自查制度是否嚴(yán)格執(zhí)行，查漏補(bǔ)缺;流程與現(xiàn)有工作匹配程度，流程節(jié)點(diǎn)邏輯是否通順，有無斷點(diǎn);制度標(biāo)準(zhǔn)的制定是否合適，獎懲是否合理適度;根據(jù)現(xiàn)有工作情況提出流程制度優(yōu)化、調(diào)整的建議。會上各部門也對于慣常問題、遺留問題、特殊問題展開討論。

　　針對此次會議，各部門高度重視制度自查工作，更要做好制度執(zhí)行的表率。讓制度發(fā)揮作用、達(dá)到效果的關(guān)鍵在于執(zhí)行,制度不執(zhí)行，比沒有制度更可怕。制度執(zhí)行不到位，往往會帶來更多問題或麻煩。各部門在自糾自查的同時(shí)，也考查制度是否具有合理性、合法性、可操作性，保障制度執(zhí)行，實(shí)行正負(fù)兩向激勵作用。優(yōu)化部門工作流程，強(qiáng)化人員制度學(xué)習(xí)，監(jiān)督制度遵守，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)溝通和協(xié)作配合，從而提升部門管理，提高工作效率。人力基礎(chǔ)、物力基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)三駕馬車驅(qū)動下，制度才會落地有聲。